店内装潢富丽堂皇，估值但顾客却寥寥无几。
刚才两位专家是从宏观经济谈到，约30亿3亿元一些外部局势对我们的压力。第三客户都会有改款和改型的要求，鸿基但是现在竞争比较激烈的情况下，哪一家生产周期比较短，都能很快的赢得市场，所以怎么样加快异型的方案。
所以这种状态必然导致高税收，完成2010年这种税收加起来的比重占到GDP的34%，这是全世界征税最高的国家之一。在未来启动部分也包括供应链，轮融包括我们网上的部分，和OEM工厂的互动。估值张光远：感谢家具产业研究院给我们这次参与的机会。
再加上国内劳动力成本的增长，约30亿3亿元还有国家在社会保障成本方面，约30亿3亿元以及现在土地成本，资源性一些消耗的成本上都在上涨，我觉得这些因素集中在我们的传统行业，确实对我们未来的考验比较多。成熟的税收体系是给最终消费征税，鸿基比如最后在商场买东西或者最后在餐厅消费征税，鸿基但是我们中国的税收体系是对于你这个过程征税，而最后你赚不赚钱他不管，所以最后他拿了100元的税收中，可能有40、50元是无效的社会劳动，有可能产品是废品、次品以及各种贬值的东西，甚至是完全无效劳动的，那你得缴税。
第五个上信息系统基本的目标要实现业务财务一体化，完成以前财务结帐要下移，完成现在每个月5号之前可以做到财务结帐，我们通过信息系统的支撑来打造供应链的管理，我们的目标提出的口号要打造家具行业敏捷的价值供应链，我想在供应链这一块，希望对家具行业有一些启示，谢谢大家。
包括现在很多家具企业也都在讲股改，轮融考核，轮融这其实是一个根本性的问题，怎么样一个人干活变成一堆人在干活，或者一群人在为一件事共同奋斗，而且是由被动干活变成主动干活，这也是很多家具企业很难改变的一些现象。而我们现在是新的时代，估值就是已经供过于求，估值这个问题从中央到地方，现在都还没适应，无论是国外的反倾销，还是中国内部的扩大内需，还是工厂将近30%左右的库存，还是整个全国流通体系不健全，这些问题全都是这一个问题反映的一些具体现象。
企业兼并收购，约30亿3亿元现在欧洲和美国有很多很优秀的企业经过金融风暴之后，约30亿3亿元很多倒闭了，或者出现问题，其实他们的估值是挺便宜的，对比中国的企业，他们有很好的管理模式，也有自己的品牌和技术。配送这一块联邦也非常注重，鸿基因为它是主要做实木家具，鸿基体积比较大，怎么样降低物流费用，我们现在有三高，企业最关心是人力成本、运输成本、销售成本，所以怎么样优化这个部分。
我们整个家具的解决方案，完成是从前端的卖场到销售、完成分销或者是直营，到后端的整体多工厂的计划、生产形成了一个完整的解决方案，一直到财务和成本的结算，这个是我们鼎捷软件对家具行业提供的一体化解决方案。刚才两位专家是从宏观经济谈到，轮融一些外部局势对我们的压力。